28. April 2005

(CIO) Nicht einmal die grundlegendsten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse werden bei Projekten im IT-Bereich beachtet. Zu diesem Urteil kommt eine Studie des Instituts für Arbeit und Technik (IAT). Extreme Arbeitsbelastung und zahlreiche Hürden, die produktive Arbeit verhindern, bilden demnach eine Mischung, die bei den Mitarbeitern zu Frust und in letzter Konsequenz zum Burn-Out-Syndrom führen. Lesen Sie den ganzn Artikel im CIO Magazin.

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