12. Dezember 2004

(umsetzungsberatung) Die Empfehlung, Prioritäten zu setzen, ist ja nicht ganz neu; das Problem liegt eher in der Umsetzung. In manchen Change Management-Projekten aber - etwa bei einem Turnaround , einer Integration oder in Projektkrisen - entscheidet konsequente Priorisierung über Erfolg oder Misserfolg. Denn wenn die Verantwortlichen hier versuchen, alles zu regeln, was an sie herangetragen wird, sind sie verloren. Dann entgleiten ihnen die Gesetze des Handelns, sie werden vom Treiber zum Getriebenen, und selbst wenn sie Tag und Nacht arbeiten, wächst die Aufgabenliste schneller als sie sie abarbeiten können. Lesen Sie den ganzen Artikel bei der Umsetzungsberatung.

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