{"id":11127,"date":"2021-01-20T08:21:19","date_gmt":"2021-01-20T07:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/bb4u0b7-a.myrdbx.io\/?p=11127"},"modified":"2024-11-07T13:54:11","modified_gmt":"2024-11-07T12:54:11","slug":"warum-arbeiten-nicht-mehr-leute-im-homeoffice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mitsm.de\/warum-arbeiten-nicht-mehr-leute-im-homeoffice\/","title":{"rendered":"Warum arbeiten nicht mehr Leute im Homeoffice?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Corona hat unsere Gesellschaft weiterhin fest im Griff. In der Ministerpr\u00e4sidentenkonferenz am 19.01.21 wurde wieder \u00fcber eine Versch\u00e4rfung der Ma\u00dfnahmen diskutiert. Im Gespr\u00e4ch war auch eine Homeoffice-Pflicht. Diese wurde nun tats\u00e4chlich als eine Art „Recht auf Homeoffice“ ins Ma\u00dfnahmenpaket aufgenommen. Der Hintergrund ist einfach: Der Arbeitsplatz birgt Kontakte und damit eine gewisse Ansteckungsgefahr \u2013 Infektionsschutzma\u00dfnahmen hin oder her. Ein gro\u00dfes Problem ist aber vor allem der Arbeitsweg der Berufspendler: In vollen \u00f6ffentlichen Verkehrsmitteln kann oft kein Mindestabstand von 1,50 m eingehalten werden.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl die Pandemie-Lage keineswegs entspannter ist, als im ersten Lockdown im vergangenen Fr\u00fchjahr, str\u00f6men jetzt mehr Leute ins B\u00fcro. W\u00e4hrend des ersten Lockdowns im April 2020 gaben 27 Prozent der Befragten an, ganz oder zumindest \u00fcberwiegend von Zuhause aus zu arbeiten. Laut einer Befragung der Hans-B\u00f6ckler-Stiftung, die im November durchgef\u00fchrt wurde, arbeiteten zu dieser Zeit nur 14 Prozent \u00fcberwiegend von Zuhause aus. Und das, obwohl Experten und Regierung immer wieder eindringlich zu Homeoffice mahnten. Wir fragen uns, woran es liegt, dass im zweiten Lockdown bisher so viel weniger Homeoffice genutzt wurde. Daf\u00fcr haben wir uns auf zwei Gruppen fokussiert: Diejenigen, die Homeoffice machen k\u00f6nnen und d\u00fcrfen, aber nicht wollen, und diejenigen, die k\u00f6nnen und wollen, aber nicht d\u00fcrfen.<\/p>\n\n\n\n

Verweigerer: Ich kann und darf \u2013 aber ich will nicht!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nachdem die Situation f\u00fcr alle neu war im Fr\u00fchjahr \u2013 man erinnere sich an irrationale Hamsterk\u00e4ufe und die leeren Supermarktregale \u2013 hat die Angst vor dem Virus inzwischen wohl nachgelassen. Der k\u00fcrzlich erschienenen Homeoffice-Studie von Indeed ist hierzu zu entnehmen: 10 Prozent der befragten Arbeitnehmer k\u00f6nnten und d\u00fcrften im Homeoffice arbeiten, nehmen dieses Angebot aber freiwillig nicht wahr. \u00dcber die pers\u00f6nliche Motivation der „Homeoffice-Verweigerer“ lassen sich verschiedene Annahmen treffen: Manche haben das Gef\u00fchl, im Homeoffice weniger produktiv zu sein, oder w\u00fcnschen sich eine (\u00f6rtliche) Trennung von Arbeit und Privatem. Hinzu kommt, dass die M\u00f6glichkeit von Zuhause aus zu arbeiten im Fr\u00fchjahr f\u00fcr viele neu war. Was zun\u00e4chst somit als interessant galt, ist inzwischen zur Gewohnheit geworden, der Reiz verflogen. Hinzu kommt, dass der Arbeitstag an den kurzen Wintertagen zuhause ohne \u201eTapetenwechsel\u201c noch schneller verstreicht.<\/p>\n\n\n\n

Homeoffice-Verbot: Ich kann und will \u2013 aber ich darf nicht!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aus der bereits genannten Indeed-Studie geht auch hervor, dass 13 Prozent der Arbeitnehmer genauso gut von Zuhause aus arbeiten k\u00f6nnten, dies aber nicht d\u00fcrfen. Nachdem im Fr\u00fchjahr schon so viel mehr Homeoffice erm\u00f6glicht wurde als im Herbst, sollte das technische Setup in der Regel nicht das Problem sein. Dass F\u00fchrungskr\u00e4ften oft unwohl beim Thema Homeoffice ist, hat andere Gr\u00fcnde: Viele f\u00fcrchten eine Ver\u00e4nderung in der Unternehmenskultur, wenn sich dauerhaft eine Homeoffice-Kultur etabliert. Hierarchien und strikte Arbeitstrennung zwischen den Abteilungen lassen sich im Homeoffice schlechter umsetzen. Die Mitarbeiter arbeiten autonomer, nehmen mehr Flexibilit\u00e4t in Anspruch und arbeiten fachlich \u00fcbergreifender zusammen. F\u00fcr eine F\u00fchrungskraft mit traditionellem F\u00fchrungsstil bedeutet Homeoffice also einen gewissen Grad an Kontrollverlust. Eine weitere Sorge der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist, dass Mitarbeiter im Homeoffice oft ein geringeres Bewusstsein f\u00fcr Informationssicherheit haben. So wird z.B. \u00f6fter mal etwas an die private E-Mail-Adresse weitergeleitet, um unkompliziert zu drucken, oder das Passwort kurz \u00fcber den Messenger-Dienst an den Kollegen geschickt. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr letztere Sorge gibt es Abhilfe: Durch die Schulung von Mitarbeitern in den Themen Informationssicherheit und Datenschutz kann Awareness geschaffen werden. Unbeabsichtigte Leichtsinnigkeiten der Mitarbeiter k\u00f6nnen so vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Folgende Schulungen k\u00f6nnen Ihnen helfen Awareness f\u00fcr Informationssicherheit zu schaffen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Datenschutzmanagement nach ISO 27701<\/a><\/p>\n\n\n\n

Gepr\u00fcfter Datenschutzbeauftragter<\/a><\/p>\n\n\n\n

Informationssicherheit nach ISO 27011 Foundation<\/a><\/p>\n\n\n\n

IT Risk Management nach ISO 27005<\/a><\/p>\n\n\n\n

Gerne beraten wir Sie auch und helfen Ihnen die richtigen Weiterbildungen f\u00fcr Ihre Mitarbeiter und Ihre Herausforderungen zu finden. <\/p>\n\n\n\n

Melden Sie sich dazu gerne bei: Mathias Gei\u00dfels\u00f6der, mathias.geisselsoeder@mitsm.de <\/p>\n\n\n\n

\n
\n \n
\n \n \n \n \n \n
Termin<\/th>\n Termingarantie<\/th>\n Schulung<\/th>\n Ort<\/th>\n Preis*<\/th>\n Pr\u00fcfung*<\/sup><\/th>\n <\/th>\n <\/tr>\n <\/thead>\n
\n Mo 28.09. bis
Do 01.10.2026 <\/td>\n \n 		\n \n \"Termingarantie\"\n \n \n \"Termingarantie\n <\/span> \n \n Nur noch 3 Pl\u00e4tze frei <\/span>\n <\/span>\n <\/span>\n <\/td>\n\n \n \n \n KI-Manager<\/a> <\/td>\n \n \n \n
\n M\u00fcnchen \n \"!\"\n \n \n \n \n \n <\/span>\n \n \n M\u00fcnchen <\/span>\n mITSM Schulungszentrum im NEWTON<\/span>\n Ridlerstra\u00dfe 57<\/span>\n 80339 M\u00fcnchen<\/span>\n <\/span> \n \n <\/span>\n <\/div>\n <\/td>\n\n
\n EUR 2.470,- <\/td>\n\n \n EUR 220,-**<\/sup> <\/td>\n\n \n \n