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Welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es in PRINCE2?

PRINCE2 definiert ein präzises Rollenmodell, das mehr ist als eine simple Aufgabenzuweisung – es schafft eine klare Governance-Struktur, die Projektdynamiken effektiv steuert. PRINCE2 regelt Rollen und Verantwortlichkeiten klar: Lenkungsausschuss steuert, Projektmanager koordiniert, Teammanager setzt um.

Das Rollenmodell gleicht einer gut orchestrierten Symphonie, in der jeder Akteur eine definierte Funktion erfüllt. Im Zentrum steht nicht die Hierarchie, sondern die funktionale Zusammenarbeit der folgenden Schlüsselrollen:

1. Lenkungsausschuss: die strategische Führungsebene

  • Definiert übergeordnete Projektziele
  • Trifft kritische Grundsatzentscheidungen
  • Sichert Übereinstimmung mit Unternehmensstrategien

2. Projektmanager: der operative Dirigent

  • Verantwortlich für tägliche Projektsteuerung
  • Koordiniert Teams und Ressourcen
  • Gewährleistet Zielerreichung

3. Teammanager: die Umsetzungsexperten

  • Steuern operative Arbeitspakete
  • Sichern Qualität der Leistungserbringung
  • Berichten direkt an den Projektmanager

Zusätzlich könnten folgende Rollen unterstützen:

  • Die Projektsicherung, die im Auftrag des Lenkungsausschusses die Arbeit des Projektleiters überwacht.
  • Die Projektunterstützung, die dem Projektleiter administrative Tätigkeiten abnimmt.

Wir haben festgestellt, dass insbesondere ein entscheidungsstarker und engagierter Lenkungsausschuss ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Projekt darstellt. PRINCE2 liefert hier eine Blaupause für ein Gremium, das die zentralen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Projekt sicherstellen kann.

Dr. Michael Malorny

Michael ist bei uns Produktmanager und Trainer im Bereich Projektmanagement. Davor war er 8 Jahre lang Projektmanager für umfangreiche Software-Entwicklungsprojekte und 6 Jahre als IT-Berater in einer Unternehmensberatung in Service Management-Projekten tätig. Michael ist promovierter Physiker.
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