PRINCE2 Schulung und Zertifizierung:
Projekte erfolgreich planen & umsetzen

Persönlich

Das Hauptargument für eine PRINCE2-Qualifizierung ist für die meisten Leute die berufliche Karriere und die persönliche Weiterentwicklung. Oft fällt die Entscheidung für eine Zertifizierung, wenn ein Jobwechsel ansteht und man feststellt, dass eine spezielle Qualifikation wie z. B. PRINCE2 die Chancen, unter die TOP 10 der möglichen Bewerber zu gelangen, enorm erhöht. Inzwischen ist PRINCE2 in vielen Stellenausschreibungen zu einer grundsätzlichen Anforderung geworden.

Im Unternehmen

Der Großteil der Unternehmen, die PRINCE2 einsetzen, fördern ihre Angestellten durch Seminare und Zertifizierungen. Dies stärkt die Zusammenarbeit bei der erfolgreichen Einführung und Implementierung der PRINCE2-Methode in der Organisation. Durch eine Weiterbildung der Mitarbeiter zum Erhalt der erforderlichen Qualifikation wird eine einheitliche Herangehensweise, eine gemeinsame Sprache und ein klares Bewusstsein für die definierten Prozesse, controls, Rollen und Verantwortlichkeiten gewährleistet, die für ein erfolgreiches Projekt unabdingbar sind.

Ein PRINCE2-Schulung samt Zertifizierung steigert nicht nur Fachwissen, Selbstvertrauen und Erfolg beim Managen von Projekten. Sie erhöht gravierend die beruflichen Chancen. Viele Organisationen und Unternehmen, ganz gleich ob in privater Hand oder öffentlich, schreiben den Einsatz von PRINCE2 vor und benötigen entsprechend qualifizierte Projektmanager.
Inzwischen ist PRINCE2 in vielen Stellenausschreibungen zu einer grundsätzlichen Anforderung an Projektmanager geworden. So fällt oft der Entschluss für eine PRINCE2 Schulung und Zertifizierung dann, wenn ein Jobwechsel ansteht und man feststellt, dass eine solche Qualifikation die Chancen enorm erhöht, in den TOP 10 der Bewerber zu landen.

Im Dezember 2022 hat PeopleCert, offizielle Zertifizierungsstelle von PRINCE2, die Gültigkeitsdauer seiner Zertifikate auf drei Jahre begrenzt.

Wenn du deine Zertifizierung vor dem 30.06.2020 erlangt hast, hast du bis zum 01.07.2023 Zeit, dein Zertifikat zu erneuern. Wenn du nach diesem Zeitpunkt zertifiziert wurdest, hast du ab dem Zertifikatsdatum drei Jahre Zeit.

1. Klassische Rezertifizierung: Du kannst dieselbe Zertifizierungsprüfung erneut ablegen. Du kannst dich dafür entweder selbstständig vorbereiten oder nochmal einen Kurs besuchen. Auch steht es dir frei, die Zertifizierungsprüfung über uns oder direkt in deinem PeopleCert-Konto zu buchen.
2. Upgrade deiner Qualifikation: Du kannst alternativ einen weiteren Kurs auf demselben Gebiet absolvieren und die Prüfung erfolgreich ablegen. Als Inhaber des PRINCE2 Foundation Zertifikats kannst du also den PRINCE2 Practitioner oder den PRINCE2 Agile Practitioner belegen. Nach Bestehen der zugehörigen Zertifizierungsprüfung erneuert sich dein Foundation-Zertifikat ebenfalls um drei Jahre.
3. Punkte sammeln auf My.Axelos: Hier handelt es sich um eine Plattform, die PeopleCert in den kommenden Wochen launchen will. Du wirst darin Fachliteratur, Webinare, etc. finden. Durch Bearbeitung dieser Materialien kannst du Punkte sammeln, mithilfe derer du dein Zertifikat ebenfalls verlängern kannst. Diese dritte Option wird voraussichtlich ab März zur Verfügung stehen.

Mehr Infos findest du hier.

Das ist davon abhängig, ob Sie sich persönlich oder für Ihr Unternehmen zertifizieren lassen möchten.

Um eine PRINCE2-Zertifizierung zu erhalten, kannst du dich für den Foundation oder den Practitioner Level entscheiden und eine entsprechende PRINCE2-Schulung absolvieren. Wenn du in Projekten eine Supporter-Rolle innehast (unabhängig davon, ob es sich um Marketing, Admistration oder einen technischen Job handelt), genügt in der Regel der Foundation Level. Für eine Führungsrolle im Projektmanagement ist der Practitioner Level die richtige Wahl.

Für Unternehmen, die PRINCE2 einführen möchten, kann die Zielsetzung unterschiedlich sein. Wenn du vor der Entscheidung stehst, ob PRINCE2 die richtige Methode ist, erfordert dies eine Investition von Zeit sowie das Sammeln und Auswerten von relevanten wirtschaftlichen Informationen. Wenn du dir vor Augen hältst, dass über eine Millionen Menschen inzwischen die PRINCE2-Zertifizierungen erworben haben, wird klar, dass es sich offensichtlich um eine sehr erfolgreiche Methode handelt.

Wenn du dich dafür entschieden hast, PRINCE2 zu implementieren, benötigst du Planung und eine Strategie für die Einführung. Der allgemeine Ansatz ist es, zunächst, eine ausgewählte Gruppe von Mitarbeiten zu schulen, um dann in einem PRINCE2-Projekt (oder einem Pilot) zu testen, ob diese Methode für Ihren Bedarf die richtige ist. Dabei sollte beachtet werden, dass PRINCE2 konfigurierbar ist. Du kannst mit dem Einführungsprojekt entscheiden, welche Teile von PRINCE2 du benötigest und welche nicht.

Die Ausbildung vermittelt praxisgerecht das notwendige Wissen zu einem prozessorientierten Projektmanagement.

Ein definiertes und sich wiederholendes Vorgehen ist die Basis für jedes erfolgreiche Projekt. Ohne dieses definierte Vorgehen steigt das Risiko von teuren Fehlplanungen und nicht erfüllten Kundenanforderungen. Die PRINCE2-Methode an sich ist dabei relativ einfach. Die Schwierigkeit besteht allerdings in der Einführung der Methodik ins Unternehmen. Das Training bereitet dich neben der Theorie vor allem durch Praxisbeispiele auf die Einführung von PRINCE2 im Unternehmen vor.

Im PRINCE2 Foundation Seminar lernst du die Grundlagen und die Begrifflichkeiten dieser Methode. Nach der Zertifizierung kannst du mit deinen Kenntnissen in einem PRINCE2 Projektmanagement-Team, z.B. im Support eingesetzt werden.

In der PRINCE2 Practitioner Ausbildung lernst du die Anwendung im Projektverlauf und das Management eines PRINCE2 unterstützten Projekts. Nach erfolgreicher Qualifizierung bist du in der Lage, PRINCE2 anzuwenden und auf ein spezielles Projekt-Szenario anzupassen. Du erwirbst mit der Zertifizierung umfassendes Wissen und Verständnis für die Zusammenhänge der PRINCE2 Prinzipien, Themen und Prozesse sowie die PRINCE2 Produkte.

Der Großteil der Organisationen, die PRINCE2 einsetzen, fördern ihre Angestellten durch Seminare und Zertifizierungen. Dies stärkt die Zusammenarbeit bei der erfolgreichen Einführung und Implementierung dieser Methode in der Organisation. Durch die gezielte Mitarbeiter-Qualifikation gewährleistest du eine einheitliche Herangehensweise, eine gemeinsame Sprache und ein klares Bewusstsein für die definierten Prozesse, Controls, Rollen und Verantwortlichkeiten, die für ein erfolgreiches Projekt unabdinglich sind.

Es gibt keine formellen Voraussetzungen, um den Foundation-Kurs zu besuchen.

Für die Foundation-Zertifizierung ist ein grundlegendes Verständnis für Projektmanagement hilfreich, eine PRINCE2-Schulung wird empfohlen. Für die Zulassung zur Practitioner-Zertifizierung ist eine mögliche Voraussetzungen das PRINCE2 Foundation Zertifikat. Und aber auch weitere Projektmanagement-Zertifizierungen können als direkter Einstiegspunkt in den PRINCE2 Practitioner sein. Frage uns direkt danach: office@mitsm.de

Vor allem in ITIL, da aus demselben Hause wie PRINCE2, wird – wenn eine Projektmanagementmethode erforderlich ist – meist auf PRINCE2 verwiesen. ITIL Experten sollten somit zumindest die Grundlagen des Projektmanagements nach PRINCE2 beherrschen. Zum Beispiel können Projekte zur Verbesserung des Service Management nach ITIL mit PRINCE2 geplant, durchgeführt und überwacht werden. Aber auch Projekte innerhalb des IT-Betriebes, die wegen ihrer Komplexität Projektmanagementmethoden erfordern, können nach PRINCE2 abgehandelt werden. Vergleiche hierzu das Zusammenspiel von Change- und Projektmanagement: zum Beispiel Umzug eines Rechenzentrums oder Verbesserung eines Service, von dem mehrere andere lebenswichtige Services abhängen.

Es gibt keine formalen Voraussetzungen für eine PRINCE2-Schulung auf dem Foundation Level. Du solltest ein Grundverständnis für Projektmanagement und/oder den IT-Betrieb mitbringen.

Wie auch bei ITIL ist AXELOS der Träger der Ausbildung. Weiterbildungsunternehmen wie das mITSM können sich, sofern ihre Schulungsunterlagen den Lehrplänen entsprechen und ihre Trainer die Voraussetzungen erfüllen, zum Beispiel über die internationale Zertifizierungsstelle PeopleCert akkreditieren lassen.

Wie auch bei unseren ITIL-Seminaren setzen wir bei den PRINCE2-Schulungen auf PeopleCert als lizensierte Zertifizierungsinstanz.

Mit insgesamt über eine Millionen abgelegter Examen ist PRINCE2 inzwischen als die bekannteste und beliebteste Projektmanagementmethode der Welt anerkannt.

Beide können in Deutsch oder Englisch abgelegt werden. Weitere Sprachen auf Anfrage.

Die Prüfungen werden in einem akkreditierten Schulungsunternehmen wie dem mITSM abgenommen.

Das ist grundsätzlich möglich.

Das Handbuch enthält sehr viel theoretisches Grundwissen, das für die Prüfung benötigt wird. Da das selbständige Durcharbeiten des Handbuchs jedoch viel Disziplin und harte Arbeit erfordert und auch oft die eigene Interpretation des Gelernten nicht der offiziellen entspricht, die in der Prüfung vorausgesetzt wird, ist dieser Weg nur eine Notlösung, wenn das Budget für eine Weiterbildungsmaßnahme nicht ausreichen sollte. In jedem anderen Fall ist eine Ausbildung in einem akkreditierten Schulungsunternehmen vorzuziehen.

Die Re-Qualifizierung ist für diejenigen gedacht, die bereits den Practitioner Level besitzen und ihren Practitioner-Status auffrischen und aktualisieren möchten bzw. müssen. Das PRINCE2 Examination Board hat festgelegt, dass alle Practitioner diesen Kurs innerhalb von 3 Jahren nach ihrer Zertifizierung absolvieren müssen, da sie sonst nach drei Jahren den Status „PRINCE2 Practitioner“ entzogen bekommen

Im Bereich des Projektmanagement wäre die Ausbildung zum SCRUM Master und/oder SCRUM Product Owner für dich interessant, um auch eine agile Projektmanagementmethode zu beherrschen.

Ja! Für jede Stunde Training erhältst du 1 PDU. Ein zweitägiger Foundation-Kurs bringt dir also 14 PDUs. Eine genaue Anleitung, wie du die PDUs in deinem PMI-Konto erfasst, findest du hier.

Nein. Allerdings sind wir von der Agentur für Arbeit anerkannt (AZAV zugelassener Träger) und erstellen dir als Arbeitssuchenden gerne ein individuelles Angebot zur Vorlage bei deinem Ansprechpartner.

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine flexible, anpassungsfähige und im höchsten Maße komfortable Projektmanagementmethode. Sie unterstützt bei der Planung der Ressourcen und der Verantwortlichkeiten. PRINCE2 gibt dir eine große Auswahl an Prozessen an die Hand, mit denen ein Projekt ausgearbeitet werden kann.

Dabei könnte PRINCE2 der Methode, die du derzeit anwendest, durchaus ähneln. Jedoch ist der besondere Vorteil der PRINCE2-Methode, dass sie eine einheitliche Terminologie zur Verfügung stellt, die jeder der sie kennt, versteht ob innerhalb der Organisation oder externe Lieferanten, ganz unabhängig von der Branche.

PRINCE2 ist eine generische Projektmanagementmethodik, die für die Planung, Delegierung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projekts bestimmt ist. Dazu gehören die Motivation der Beteiligten, die Projektziele zu erreichen, und zwar innerhalb der erwarteten Leistungsziele für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken.

Die PRINCE2-Methode ist universell, also auf jedes Projekt anwendbar.

PRINCE2 hat sich über Jahre hinweg in der Praxis bewährt. Daher schon hat es seine Gültigkeit bewiesen und befähigt die Anwender dieser Methode dazu, die Art, wie das Management des Projekts gehandhabt wird, zu beeinflussen und es zu formen.

Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die zu dem Zweck eingerichtet wurde, ein oder mehrere Produkte in Übereinstimmung mit einem vereinbarten Business Case zu liefern.

• Veränderung
• Befristung
• bereichsübergreifend
• Einzigartigkeit
• Ungewissheit

Die vier integrierten Bausteine sind:

• Grundprinzipien
• Themen
• Prozesse
• Projektumfeld

1. Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
2. Lernen aus Erfahrungen
3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
4. Steuern über Managementphasen
5. Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
6. Produktorientierung
7. Anpassen an die Projektumgebung

Fortschritt, Änderung, Qualität, Risiken, Pläne, Business Case, Organisation.

1. Vorbereiten eines Projekts
2. Lenken eines Projekts
3. Initiieren eines Projekts
4. Steuern einer Phase
5. Managen eines Projektübergangs
6. Managen einer Produktlieferung
7. Abschließen eines Projekts.

• Zeit
• Kosten
• Qualität
• Umfang
• Risiken
• Nutzen

PRINCE2 ist für Projekte jeder Größe geeignet.

Der Einsatz von PRINCE2 ist auch unabhängig von Komplexität, geographischen Lage oder Kultur und ungeachtet der Tatsache, ob das Projekt Teil eines Programms ist oder als Einzelprojekt gemanaged wird. Die Anpassung der PRINCE2-Methodik z.B. in Ausrichtung auf die Geschäftsprozesse (z.B. Personalwesen, Finanzen, Beschaffung) ist daher unerlässlich, um den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen. Mehr erfährst du in unseren PRINCE2-Schulungen.

PRINCE2 wurde grundsätzlich für alle Projekttypen in unterschiedlichsten Umgebungen designed. Ungeachtet dessen, ob am Bau, im Ingenieurwesen, dem IT Business, im Finanzbereich oder anderen Branchen. Ursprünglich wurde es in erster Linie für IT-Projekte eingesetzt. Inzwischen ist es umfassend für andere Bereiche und Branchen erweitert.

Ja, sicher. Abweichend von der ersten Version PRINCE wurde PRINCE2 dahingehend weiter entwickelt, dass es nun allgemein und für Projekte aller Art eingesetzt werden kann.

Nein, natürlich nicht. Aber wenn es umsichtig und richtig eingesetzt wird, erhöht es die Chancen, Projekte erfolgreich abzuschließen.

PRINCE2 kann auf alle Arten von Projekten angewendet werden.

Ungeachtet dessen, ob umfassend und komplex oder sehr klein – auch Projekte, die nur einige Tage dauern, werden von ausgesuchten Anwendungsmöglichkeiten profitieren. Dabei ist der Schlüssel für den erfolgreichen Einsatz von PRINCE2 die hohe Konfigurierbarkeit, die an alle Projekttypen angepasst werden kann. Und zwar ganz gleich, ob sie für die Großindustrie oder den Einzelhandel gedacht sind.

Die Entscheidung, ob PRINCE2 die richtige Methode ist, erfordert eine Investition von Zeit und das Sammeln und Auswerten von relevanten wirtschaftlichen Informationen. Angesichts der Tatsache, dass PRINCE2 in mehr als 20.000 Organisationen eingesetzt wird und über eine Millionen Menschen inzwischen die Zertifizierungen erworben haben, lässt darauf schließen, dass es sich um eine breit aufgestellte und offenbar erfolgreiche Methode handelt.
Solltest du dich dafür entschieden haben, PRINCE2 zu implementieren, benötigst du Planung und eine Strategie für die Einführung. Der allgemeine Ansatz ist es, zunächst eine ausgewählte Gruppe von Mitarbeiten zu schulen, um dann in einem Projekt oder Pilot zu testen, ob diese Methode für deinen Bedarf die richtige ist.
Dabei sollte beachtet werden, dass diese Projektmanagementmethode konfigurierbar ist. Du kannst mit dem Einführungsprojekt entscheiden, welche Teile von PRINCE2 du benötigst und welche nicht.