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Wie wird das Lieferantenmanagement in PRINCE2 umgesetzt?

PRINCE2 setzt das Lieferantenmanagement durch strukturierte Auswahl, klare Leistungskriterien und vertragliche Kontrolle um. PRINCE2 versteht Lieferantenmanagement als strategischen Prozess der Leistungssteuerung und Risikominimierung.

Strategische Lieferantenauswahl

Die Methode empfiehlt einen strukturierten Auswahlprozess, der eine umfassende Lieferantenbewertung auf Basis klarer Leistungskriterien und einer Risikobewertung externer Partner vorsieht.

Vertragliche Steuerung

Die vertragliche Steuerung setzt auf präzise Leistungsdefinitionen, messbare Erfüllungskriterien sowie Eskalationsmechanismen bei Abweichungen.

Dr. Michael Malorny

Michael ist bei uns Produktmanager und Trainer im Bereich Projektmanagement. Davor war er 8 Jahre lang Projektmanager für umfangreiche Software-Entwicklungsprojekte und 6 Jahre als IT-Berater in einer Unternehmensberatung in Service Management-Projekten tätig. Michael ist promovierter Physiker.
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