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COBIT® Reifegradbestimmung

COBIT® Reifegradbestimmung: Wie reif sind deine IT-Prozesse?

Die Reifegradanalyse unterstützt dich bei deiner kontinuierlichen Verbesserung und zeigt dir Verbesserungspotenzial beim Reifegrad deiner IT-Prozesse auf. Unsere Experten analysieren gemeinsam mit dir und geben konkrete Handlungsempfehlungen für den direkten Weg zur nächsten Stufe.

Was ist COBIT®?

COBIT® (Control Objectives for Information and related Technology) gliedert die Aufgaben der IT in Prozesse und unterstützt damit die IT Governance durch die Bereitstellung einer umfassenden Beschreibung der Kontrollziele für IT-Prozesse und die Bestimmung des Reifegrades dieser Prozesse.

Angemessen definierte und betriebene IT-Prozesse gewährleisten die Verarbeitung von Informationen, die Verwaltung von IT-Ressourcen (Personal, Technologie, Daten, Anwendungen) und die Erbringung von Services. COBIT stellt somit ein Instrument dar, mit dem Lücken im Hinblick auf Kontrollanforderungen und Geschäftsrisiken geschlossen werden können.

  • Ziele der Reifegradbestimmung

  • Definition der Zielereifegrade auf Basis einer von der Business-Strategie abgeleiteten IT-Strategie

  • Transparente kostengünstige Messung der Reifegrade bestehender IT Prozesse

  • Identifikation von Lücken (Gap) zum angestrebten Maturity Level

  • Erstellen eines konkreten und pragmatischen Maßnahmen-Kataloges als Planungsgrundlage für das Schließen der Lücken

  • Unterstützung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

  • Ggf. Erneute Reifegradanalyse, um zu prüfen, ob die eingeleiteten Maßnahme ausreichend waren

Was wird geprüft?

  • Bewusstsein und Kommunikation
  • Richtlinien, Pläne und Prozeduren
  • Werkzeuge und Automatisierung
  • Fähigkeiten und Erfahrungen
  • Zuständigkeit und Verantwortlichkeit
  • Zielsetzung und Messung

Was erhältst du?

  • Transparenter Bericht mit allen Feststellungen und Schlussfolgerungen
  • Konkreter und pragmatischer Maßnahmenkatalog für die notwendigen Verbesserungen
  • Priorisierung der Maßnahmen in kurz-, mittel- und langfristige Verbesserungen
  • Präsentation der Ergebnisse bei Ihnen vor Ort
  • Optional: Coaching (ggf. auch des Dienstleisters) zur Umsetzung der notwendigen Maßnahmen

Kostenlose Erstberatung

Vereinbare gerne einen Termin für ein unverbindliches, rund 30-minütiges Beratungsgespräch unter +49 89 – 44 44 31 88 0 oder über unseren Anfrageservice:

Wie ist die Vorgehensweise?

Das Audit und die Reifegradanalyse verlaufen in sechs aufeinanderfolgenden Phasen und beanspruchen abhängig von Scope/Betrachtungsumfang 6 bis 9 Arbeitstage.

  • 1. Phase: Planung der Analyse

    Im ersten Schritt werden im Gespräch mit dir die zu auditierenden Bereiche und Prozesse festgelegt. Dies erfolgt unter Berücksichtigung des Umfangs bzw. Anwendungsbereichs (Scope) und der Ziele der Analyse. Gegenstand der Vorbesprechung ist zudem eine Abstimmung über die Kriterien. Der Umfang beschreibt Ausmaß und Grenzen der Überprüfung, wie etwa physische Standorte und Organisationseinheiten, zu überprüfenden Tätigkeiten und Prozesse im Rahmen des Managementsystems und den von der Überprüfung abgedeckten Zeitraum. Die Kriterien bilden die Referenz, gegen welche die Konformität bzw. der Reifegrad festgestellt werden soll. Die Vorbesprechung erfolgt bei deinem Unternehmen vor Ort und nimmt etwa einen halben Tag in Anspruch. Im Anschluss daran wird eine Liste der für die Dokumentenprüfung erforderlichen Dokumente und Aufzeichnungen erstellt.

  • 2. Phase: Prüfung der Dokumentation

    Die zuvor festgelegten Dokumente wie zum Beispiel Leitlinien (Policy), Prozessbeschreibungen, Maßnahmenpläne oder Aufzeichnungen über Ereignisse und Störungen werden ausgiebig gesichtet und analysiert. Bereits an dieser Stelle werden durch das mITSM die späteren Interviewpartner identifiziert. Diese Leistung erfolgt „off-site“ und nimmt je nach Umfang (Scope) in der Regel einen halben bis einen Tag in Anspruch. Die Ergebnisse der Dokumentenprüfung fließen in die nächste Phase ein, da sich hieraus in der Regel Rückschlüsse über eine sinnvolle Schwerpunktsetzung bei den Vor-Ort-Aktivitäten ergeben.

  • 3. Phase: Erstellung des Analyseplans

    Nach Abschluss der Dokumentenprüfung wird ein strukturierter Plan erstellt, der alle relevanten Rahmendaten der Überprüfung zusammenfasst und eine detaillierte Liste der Kriterien und den Zeitplan für die weiteren Schritte enthält. In gemeinsamer Abstimmung mit dir werden die Interviewpartner für die Vor-Ort Aktivitäten bestimmt und der Zeitrahmen dafür festgelegt. Das Team des mITSM wird alle relevanten Arbeitsdokumente wie Checklisten und Fragelisten zusammenstellen. Die Erstellung des Plans und der Arbeitsdokumente nimmt etwa einen halben Tag in Anspruch und erfolgt „off-site“. Absprachen können telefonisch oder per E-Mail erfolgen.

  • 4. Phase: Vor-Ort-Aktivitäten

    Die Vor-Ort-Aktivitäten werden von einem erfahrenen, entsprechend ausgebildeten und zertifizierten Prüfer bzw. Lead-Auditor koordiniert und durchgeführt. Wesentliches Ziel ist das Erfassen und Verifizieren von Informationen. Hierzu werden Interviews geführt, weitere Dokumente und Aufzeichnungen gesichtet und Beobachtungen gemacht. Dies alles erfolgt stichprobenartig mit dem Ziel, ein umfassendes und der Realität entsprechendes Bild der Situation zu zeichnen. Die Vor-Ort-Aktivitäten können einen oder mehrere Tage – in Abhängigkeit vom Umfang der Überprüfung – beanspruchen.

  • 5. Phase: Auswertung der Ergebnisse und Berichterstellung

    Nachdem alle ausgewählten Bestandteile des Managementsystems und die Gespräche mit den Interviewpartnern durchgeführt wurden, erfolgt die Auswertung der Ergebnisse, indem aus dem Feststellungen Schlussfolgerungen gezogen werden.

  • 6. Phase: Präsentation und Festlegung von Folgemaßnahmen (optional)

    Auf Basis des erstellten und dir übergebenen umfassenden Berichtes werden die wichtigsten Informationen für die Präsentation bei deinem Unternehmen vor Ort zusammengefasst. Es werden der Erfüllungsgrad der überprüften Bereiche und Prozesse sowie die von mITSM vorgeschlagenen Verbesserungsmaßnahmen dargestellt und erläutert.

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